组织（做动词解）实际上是一个高度提炼的概念，充满着抽象性。

这种特征就让很多企业领导者在提到这个词时，往往处于一种“嘴上熟，但内容不解”的状态。就是能用这样的概念来组词造个句，但真要针对这个词或者透过这个词来理解企业的整体运作，却不知如何下手。

我们要理解组织这个管理动作，就必须要对这个词做功能性的解构。从功能的角度来讲，组织是由三个核心功能模块构成的：

一，管控

二，流程

三，动能

这三个功能性模块共同构成了组织这个基本概念，缺一不可。并为组织（此处做名词解）的两个终极目的服务：

一，价值

二，效率

这三个功能性模块里面，管控主要是通过组织架构来实现，他负责解决组织（此处做名词解）的权力框架问题，当然也同时解决职责分工的问题，不论是大组织，还是小组织，都需要通过“架构”的搭建从而实现对整个群体的统一管控。（此处的管控不涉及到企业治理这个层面）

流程则负责解决组织（名词解）内部的做事逻辑的问题。这个逻辑主要围着“客户价值——客户交付”这样的框架在搭建，并在这个主框架的基础上再完善并形成他的次级流程，最终形成整个企业内部总的做事逻辑性，以解决企业内部“三流”的增值并最终实现组织的终极目标即“价值的实现”。他与架构共同构成了企业内部的“微循环”体系。这个体系越是具有生命力，亦即意味着企业的内生增长逻辑就越健康，越具有活力。

而动能则是解决组织活力的问题，他由文化与激励（此处激励不能只做薪酬解，要从目标、意义，精神，物质等多因素共同来看待）两个功能性模块构成，文化解决价值观，组织氛围等问题。而激励则解决行为导向，行为驱动等问题。两者共同构成了组织的动能体系并确保组织具有活力性。

只有当一个抽象性的概念被具象性的进行解构，我们才能真正的去理解这个概念所指向的具体内在是什么，也只有当我们真正的理解了这个概念，我们才能真正的用好这个概念。