在职场中，或多或少都会遇到给领导送礼的情况，送礼本是表示敬意、增进关系的一种方式。

但领导拒绝你的送礼的时候，如何回应就是一种学问了。

接下来我会用三个场景教会大家，面对不同的场景，如何高情商回应。

场景一：节日礼物被拒

情境：中秋节前，你带着一盒包装精美的月饼礼盒到领导办公室。领导：（皱眉摆手）"拿回去，我不要这些东西"

错误回应："没多少钱，就是一点小心意"（暗示领导计较价格）

高情商回应："张总，这是我们部门同事一起选的，说是感谢您今年带大家冲刺业绩的'战备粮'。您要是不收，我们可不敢带回家，怕被说'脱离组织'啊！"

底层逻辑：

1. 将个人行为转化为集体心意，淡化私人意图

2. 用"战备粮"比喻赋予礼物工作属性

3. 幽默化解尴尬，给领导台阶下

场景二：特产礼物被拒

情境：从老家带回两罐野生蜂蜜，领导在停车场看见你拎着袋子。领导："小陈，别搞这些，赶紧拿回去"

错误回应："都是自家产的，不值钱"（暗示领导贪便宜）

高情商回应："您上次指导我乡村振兴项目，这正好是帮扶户的成果，您就当帮他们测试市场反馈？包装上还有他们的感谢卡呢。"

底层逻辑：

1. 将礼物与工作成果挂钩

2. 转交帮扶户心意转移焦点

3. 赋予验收工作的正当性

场景三：感谢礼物被拒

情境：项目成功后，你带着限量版书籍到领导家楼下。领导："你这是让我犯错误啊！"

错误回应："就一本旧书而已"（贬低礼物价值引发不快）

高情商回应："王总，这是您上次提到的《孙子兵法》批注版，我在古籍市场看到立刻想到您说的'虚实篇应用在商战'。您要是不收，这书可要在您家单元门口办读书会了。"

底层逻辑：

1. 强调礼物与领导兴趣的关联性

2. 用"读书会"化解受贿感

3. 展现对领导教导的实践反馈

关键原则：

1. 去个人化：将礼物与工作/集体/第三方关联

2. 价值转移：赋予礼物知识属性/测试品/纪念品等新定义

3. 幽默破冰：用轻松话术消解权力压迫感