兜兜转转在监理的岗位上已经工作了多年，成天混迹在三教九流的项目上不禁感叹：做好监理工作真的是不容易啊!错综复杂的关系、勾心斗角的人们，还有利益熏心的小圈子等等都会给监理工作甚至是给项目进展带来极大的阻力。我们唯有坚定本心，保持初心，不带私心，以技术为本多做沟通、多协调才能更好地推动工作的进展。

今天在网上看到几篇关于如何做好监理工作的方法的文章，感觉写得很好，分享给大家。希望给刚进入监理行业的人及对监理工作陷入迷茫的人们带来一点新的思路及启发。

1、严格监理独立抽检手段。

监理抽检是控制和检验工程质量关键手段，必须严格按合同及监理规范规定，强化监理抽检制度的落实，原材料严格按批次进行独立抽检，标准试验严格按规定平行试验，工序及分项工程施工过程中及完工后，严格按监理规范规定的项目、频率，进行独立抽检，真正体现以数据说话，严格把住质量关。要彻底改变以旁站施工试验等方式替代监理独立抽检等不规范行为，彻底杜绝监理抽检试验由承包人代为取样、代为养护、代为试验等违规行为。

2、善用监理通知单或指令。

监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合，每份监理通知单所指出的问题，承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正，有关质量管理制度是否已经落实等等，监理要进行督促检查，检查要坚持三不放过原则，“即不找出质量问题原因的不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式，否则会削弱监理通知单的严肃性，不利监理工作的开展。

3、切实开好监理工作会议。

监理工作会议是监理召集建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用监理工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在薄弱环节，施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷，研究、探讨解决问题的措施、办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求，要切实抓好落实，切忌把监理工作会议搞成形式主义。

4、督促合同管理执行到位。

合同管理也是监理控制质量的一个重要手段，要重点加强自检体系是否健全，主要施工人员、机具设备是否按照合同要求到位，是否按规定落实技术交底、是否按规定落实岗前培训、主要施工人员是否持有相应的资格证书、是否存在违规分包、是否有以包代管现象、工程变更及计量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人认真履行合同义务。

5、高度重视监理资料管理。

监理资料是从事监理工作中对施工过程各项控制与管理的依据与凭证，做好监理资料归档工作，使监理资料规范化是监理工作中的重点。施工阶段监理资料大致可以分为三大类：建设工程的基本文件，各类合同、勘察设计文件及图纸等；施工单位报审的各类报表及附件，主要包括质量、安全验收以及进度、费用审核表格等；监理机构在施工监理过程中完成的各种资料，主要包括监理规划、实施细则、安全监理方案、通知单、联系单、旁站记录、会议纪要、月报、日记、工作总结等。应建立完善的监理资料管理制度，设专人管理；应及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料；监理资料应采用统一表式，签字盖章手续完备。可以采用信息技术进行辅助管理。（这五条转自监理学术君）做好监理工作的5个最有效的方法

1、目标恒定

做好工程项目管理是监理的天然使命，作为监理人要切实担负起各自的岗位职责，发扬热情真诚的服务态度，科学严谨的执业精神，认真踏实、团结协作的工作作风，竭诚为项目建设提供优质服务，为工程项目的顺利进行、为实现个人执业发展目标、为全面推动行业持续健康发展努力做好各项工作。

2、实力致胜

监理工作是一项讲究高智、高技、高识的工种，对相关从业人员的基本素质要求很高，作为监理从业者，一定要坚守“实力致胜”法则，切实重视自己的能力素质建设，通过不断地学习，有效提升专业技术能力、开拓眼界卓识、强化项目管理能力，才能保证项目的屡战屡胜。

3、善于筹划

孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，作为监理，要事事走在前列，做好及早谋划，在项目施工展开前必须加强调研、合理布局、优化设计，制定出符合工程项目管理实际的最佳监理工作方案，并在实际监理工作中严格执行、贯彻落实。在实际工作中要做好心理预警，在问题出现前做好处置预案。

4、抓住重点

要善于抓住主要矛盾，监理作为工程项目管理的重要一方，承担着组织协调各方关系的重要职责，因此在实际工程项目管理中，监理要善于找准重点，理清各方矛盾冲突和利益纠葛的关键，分而治之、各个击破；要记得监理工作完成的好坏并不仅仅取决于你把项目做得有多创新、多优秀，大部分情况下一旦出现了质量和安全问题你的功绩很有可能被一票否决，所以一定要记住任何时候工质量安全都是决定你成败的木桶短板。

5、确保质量

就像上文所说的，确保工程质量安全决定了监理工作能否成败的关键，更是监理人的维护自身形象和饭碗的关键，所以必须要严密控制。从建筑材料的采购、进场、检测、使用，到施工工序、加工工艺、操作流程等是否符合规定和质量要求，特别是危大工程，一定要严加监管，不留隐患，不要忘记评价项目最重的砝码永远是工程质量。

6、海恩法则

即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。监理人要想切实做好质量安全把控，从源头下手是最有效的手段。要高度重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。

7、提升效益

在项目建设中，效率和工期就是效益，作为监理一定要注重项目的成本控制，要积极推进有关部门优化设计，工程数量足量进蓝图；与施工单位紧密配合，不断优化施工方案，严控施工材料和人工成本，适量投入，不走弯路，从而保证项目最有效益的实现。

8、蝴蝶效应

远在巴西丛林的一只蝴蝶扇动翅膀能够造成大洋上的一场风暴，蝴蝶效应说明了小事件经过不断地放大传递最终能造成大大的后果。监理工作同样如此，一个小疏忽和不经意就有可能造成沟通不畅，严重的甚至造成质量安全隐患的累加和爆发，所以做监理一定要小心谨慎更细心。

9、终身学习

学海无涯、进无止境。人生就是一个不断学习和修行的过程，作为监理更要懂得时刻保持一颗谦虚求学的心，在实践工作中见贤思齐，互相观摩，取长补短，开阔视野，不断提升自身专业水平和干事创业能力。

10、客户至上

监理作为咨询服务行业，跟很多服务行业一样，始终要紧密围绕客户的需求，坚持以质量取胜，打造过硬品牌，这样才能得到业主的尊重和市场客户的广泛认可，从而获得生存和发展的空间。（这十条转自监理学术君）监理有效“驾驭”工作的十个经典准则

希望我们监理行业越来越好，大家工作顺利。

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