这个社会上，人没有三六九等，但却是分层次、分圈层的。

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领导有领导的圈子、中层有中层的圈子。

不同层级的人，自身能量和掌控的资源是天差地别的。

你是一名基层员工，

你费天大劲也完不成的事情，

也许在领导那里，就只是几个电话的事情。

遇见困难，找上级帮忙，其实是一件很正常的事情。

但如何找上级？如何让上级愿意帮忙，却是一个难题。

问题虽难，但也是有迹可循的。

01 首先要得到上级器重

上级与你非亲非故，什么也不缺，凭什么帮助你呢？

双方是因为工作这根纽带联结起来的，

你能提供给领导的最大价值，

无非就是好好工作，

帮他分忧解难、趋利避害。

所以，最大的根本就是好好工作，

得到领导的器重。

得到领导器重是一个复杂的问题，

这里分享几条我认为很重要的原则。

1.以领导为中心。

领导是团队的灵魂、大脑，他很累，也很恐慌。

他的内心希望有靠谱的下属，帮他分忧解难。

忠诚、服从的下属是最爱。

作为基层的员工，不仅要内心忠于领导，

更重要的是要在行动上让他觉得我们忠诚且服从。

例如，在其他人都推脱工作时，

领导不知如何是好时，主动担当下来、为他分忧；

又如领导在群里发布消息，

无人回应时，主动回应，扶起领导的面子，捧自己的领导；

又如集体发言时，站在领导的角度、站位大局，

帮助他凝聚整个团队，鼓舞大家信心。

2.实干巧干

如果说忠诚是第一品质，那么能力就是核心要素。

领导需要的是能干事的人，而不是只会耍嘴皮子功夫或者不能成事的人。

要注重办事的技巧和方法。

勤勤恳恳、踏踏实实是件好事，但效率和结果更加重要。

如果有两个员工，一个老实本分，

但一天只能做一件事情；

另一个是多面手，能够同时处理多项工作，

而且能让多方都满意，你更愿意用谁呢？

毫无疑问是第2个。

职场上的资源和时间是极其宝贵的，

效率就是生命。领导们也在同不同的领导在竞争，

唯有精兵强将才能让他脱颖而出，自然他更愿意选贤任能。

3 第二善于表现自己。

领导的精力绝大部分都在应付上级身上，下面的人对他基本都一样，都是他实现职业抱负的棋子而已。

如果你不主动表现自己，只是埋头干工作，

想等领导来发现你的本事，我想那是很难的。

干工作不仅要干，还要让领导知道我们在干，

而且干出来的成绩不错。

如果有机会，一定要敢于表现自己，

敢于主动承担急难险重的工作，

如果干好了，领导自然会很认可。

再回到刚刚谈如何找上级办事的话题。

除了得到领导器重外，我们还需要掌握一些技巧或者说是原则。

02 二是用真诚打动领导

领导之所以是领导，

他们的能力和眼力见都是很强的，

下属的小心思他们很清楚，只是没有必要拆穿罢了。

找领导办事时候，不要玩什么套路。

最好的方法，就是将自己的困难、苦衷、遇到的问题，

原原本本地向领导报告，用真诚来打动领导。

人都是感性的动物，他见着得力的下属，这么难，

只要不是什么涉及原则的问题，他基本上都会帮忙办的。

03 三是掌握基本技巧

不过，向领导报告这件事情，一些细节也是也是尤为重要的。

1. 注意时间
一定要找上级不忙的时候去。

领导忙的时候，心情烦躁，没心情听、

甚至不想搭理你，如果这个时候去说，

可能还会被骂没有眼力见。

选择领导不忙的时候是最好的，

这时候同事才有耐心去听，答应的概率才大。

2.注意场合

不同的事情，适宜的场景不同。

有的事情适合在办公室没人的时候，

有的事情适合吃饭闲聊的时候。

例如，你想和领导交流晋升的事情，

那自然是私下比较好；

又如，你想和领导交流解决一些简单的事情，

又是他曾经又当着很多同事承诺过的事情，

这种可以吃饭闲聊的时候说，

因为他本就想展现自己照顾下属的一面，

这时候我们恰到好处的捧一下领导，再说说自己的诉求，也挺好。

3.注意引入

中国人都是含蓄的，不喜欢突兀地给别人提要求。

人也不喜欢别人一来，就是有求于自己的。

所以，求上级帮忙的时候，一定要有适当的引入，

可以是工作、可以是一些小的家事等等的，

最好是能够让领导主动提起这件事情，然后顺理成章地去说。

4. 简单为好

不要去组什么饭局，也不要送什么特别的礼物。

领导其实什么也不缺，最缺时间，只需要你好好干工作就可以了。

饭局会增加领导的时间成本，

除非你能请到领导愿意结识的其他领导；

而礼物会增加上级的压力，反而不利于接受。

事情完了之后，一定要向领导汇报成果，表示感谢，

也不需要什么礼物或者饭局，只需要表态，

随后更认真地干工作就好了。

（完）

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