任务

名称

执行程序、工作标准与考核指标

生产情况自查

执 行 程 序

（1）自查

各生产单位在日常的生产工作中对自身生产情况进行自查

（2）复查

生产部组织对各生产单位的自查情况进行复查和核实

（3）日记录

生产部和下属各生产单位将每日的复查和自查情况填写入生产日记录

工作重点

生产情况检查应有具体的时间节点

工 作 标 准

质量标准：自查时细致入微，复查时实事求是，日记录详细真实

生产情况定期检查

执 行 程 序

（1）定期检查

☆ 生产部定期组织对各生产单位生产情况的检查

☆ 技术部、质量部参加定期检查，各生产单位配合接受定期检查

（2）发现问题

生产部根据定期检查的结果，发现、提出各生产单位在生产工作中的问题

工作重点

定期检查专人负责，并纳入考核

工 作 标 准

质量标准：按照规定的时间检查规定的项目，并如实填写检查记录

考 核 指 标

（1）生产情况检查及时率，目标值为____%

（2）生产情况检查数据完备率，目标值为____%

问题处理

执 行 程 序

（1）分析问题，并分领域制订措施

☆ 生产部针对问题的实际情况，与技术部、质量部共同研究分析，并分领域制定解决措施

☆ 生产部根据制定的措施编写问题解决方案，提交生产总监审核后，报总经理审批

（2）按问题性质，组织实施

解决方案审批通过，生产部联合技术部、质量部按照问题的具体性质，组织各生产单位进行处理解决

（3）再次检查

☆ 生产部对各生产单位的生产情况进行再次检查，掌握生产问题的解决情况

☆ 技术部、质量部协助生产部进行再次检查

工作重点

如属质量问题，由质量部制定质量解决措施；如属技术工艺问题，由技术部制定解决措施；如属新产品生产问题，则由研发部制定解决措施或改进产品设计

工 作 标 准

质量标准：制定措施合理、有效，制定措施合理、可行、及时，严格按照各归属清晰的问题类型进行专业化制定

情况检查报告

执 行 程 序

检查报告

生产部根据再次检查的结果编制生产情况检查报告，提交生产总监审核后，报总经理审批

工作重点

生产部定期编写生产情况检查报告

工 作 标 准

质量标准：生产检查报告内容的规范，内容全面、真实、数据可靠，反映问题发生及处理过程的真实情况

执 行 规 范

《公司生产组织制度》《公司生产日记录》《 质量管理制度》《技术工艺管理制度》《新产品研发管理制度》

#弗布克#生产过程管理流程设计与工作标准 #体系 #流程#

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

1.本资源编号：3817

2.关注+评论+转发，然后私信“资料