每次发生生产安全事故后，基本的都会提到四个字：举一反三，然而却是一而再再而三的发生，那我们为什么还要举一反三。

发生了一起生产安全事故，肯定是要做事故调查分析，汲取事故的经验教训，避免类似的事故再次发生。这个是必须的，也是亡羊补牢的一种做法。

所以每次发生生产安全事故，都会提到要举一反三，目的就是不要重蹈覆辙，让同样的安全事故再次发生。

这样的描述有还有：

一厂出事故，万厂受教育

全面排查各类安全事故隐患

开展安全隐患大排查大治理

从源头上消除风险隐患

举一反三，从字面上的意思，那自然是针对单次的安全事故，发生了未知领域的安全事故，就要引起重视，加强事故的预防。因为这个企业发生了安全事故，其他企业和地方肯定也会存在着类似的隐患和问题，所以就要针对性的做一次排查，把同样类型可能存在同样隐患的企业都排查一遍，这样就能起到一个举一反三的作用。

但是，如果是反反复复发生的生产安全事故，屡禁不止，屡教不改的问题，这个就不能叫举一反三了，因为已经举了100次都不止了，再举下去也没有什么意义了。

就比如典型的：

有限空间发生的中毒窒息安全事故

违规动火导致的火灾爆炸安全事故

分包外包单位管理不到位的安全事故

这种频频发生，屡次发生的生产安事故，就不能再用举一反三了，属于是顽疾，非常突出的安全问题，背后存在的是组织管理系统性的缺陷，再怎么警示教育也起不到什么作用。

所以我们可以看到，这样的安全事故是频频发生，然后，又是重复这一套动作，举一反三，开展隐患大排查大治理，彻底消除事故隐患。但这显然是没有多大用处的，就跟狼来了的故事差不多，过搞得多了大家也就麻木了。

对于这种问题比较普遍，经常发生事故问题，就不能再提举一反三了，再去做大排查大整治了，而是应该深入的去分析造成这种局面的深层次原因，那些排查出来的隐患，暴露出的问题都是表现，今天消除了明天仍旧会出现。

但是对于暴露的新问题新风险，这个提举一反三是必须的，就比如这次发生的双氧水爆炸事故，以前基本上还是没有发生的。还有因新能源或新的产业的事故，这些都是需要举一反三的，因为之前没发生过，属于是未知的。

至于那些经常发生的安全事故，再提举一反三，再去搞大排查大治理，就已经没多大含义了，甚至连亡羊补牢都算不上。这个就是平常的安全工作没有做到位，时间精力用错了地方，工作的思路和方向不对。需要的是深入分析问题的本质，改进工作方式，调整工作方向。而不是迫不及待就举一反三，让把全部有病没病的企业都排查一遍，这样看上去热闹，其实作用什么有限。属于是雷声大，雨点小，并且搞得大家都精疲力竭。

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