平台能力，组织能力和个人能力三者合一，才能成就一家伟大的公司。

首先， 平台能力可以分为基础能力和竞争能力。基础能力1.0能力是这个平台基本能够运营，从订单到生产、品控、物流到客户手里，这是商业系统中最基本的系统运营。这样的平台，是最基本的平台系统，可以让企业生存。

有竞争能力的平台2.0能力，是让员工生存。比如他有强大的战略运营系统，订单管理系统，强大的后台服务系统，强大的物流配送系统，强大的企业文化系统，强大的培训系统。比如，人招聘进来后，如果这个版块不合适，可以调整到别的版块。人才内部可以调整和循环，平台的容纳能力会更强。比如，好多人进来后迟迟产生不了业绩，那么营销系统会进行拆分和合并，让工作更简单，让流程更顺畅。

其次，组织能力。是人才、机制、、协同、运营效率的综合体。平台搭建完后，就是组织能力的提升。是对人、事、物协同配合、效率提升的运营模式。组织能力强，人员的胜任度就会高，协同效率高，运转效率快。组织能力就是，平台上的人，调用各项资源，做事情，达成目标的能力快。力出一孔利出一孔。

最后，个人能力。个人能力是建立在平台能力和组织能力基础上，叠加的一个能力。平台能力强，组织能力强，个人更有利于发挥，因为有人在给你补短板，有人在给你调用资源，有人在给你协同。

如果平台能力强，组织能力不强，会出现，平台不错，但是人不行的感觉，实际上就是现在系统里的人岗不匹配。

如果平台能力不强，组织能力不强，个人就更不能发挥了。在这个企业生存是很难的，首先你消耗一部分精力在打通基础平台上，其次你要消耗一部分精力在疏通关系上，最后还要处理一部分自己的工作。所以内耗就会很多，明明没干什么事情，感觉会很累。，事倍功半。但是如果平台能力强，组织能力强，个人往往会事半功倍。组织整个的运转效率会加倍，系统能力会叠加，这时候量变会引发质变。

好的平台总是在升级过程中，要从1.0到2.0到3.0。

逐渐匹配合适的人才和系统，核心人才也要升级，匹配到系统上。

这样对个人的要求会比较低。