许多班组在开班前会时经常会出现班组长一言堂，员工不参与、内容没重点，不落地等情况，导致员工一提开会就头大，觉得既浪费时间又影响生产，既然开的没效果，那不如不开。
如果您也有这样的烦恼和困惑，请往下看。
我来为您介绍班前会操作的四大关键点。
第一、仪式激励常态化早班会首先是士气的早班会。班长通过问好等仪式振奋员工精神、鼓舞员工士气，口号应声音洪亮、整齐。班组口号可采用“月度更新”制，将班组当月最关注的工作、指标设计成口号，让员工养成习惯，转变行为。同时，还可在会议中穿插掌声、笑声、喝彩声，激活士气、激励行为、激发主动性。
第二、工作安排结构化早班会还应是计划的早班会。班长安排工作计划时应按一定的逻辑，有步骤、分结构进行讲解。如生产班组早班会，应做到“六必讲”，即讲目标、讲任务、讲分工、讲措施、讲问题、讲设备等。本步骤内容较多，建议班长在组织时关注员工接受情况，可在过程中穿插提问环节，确保会议效果。
第三、安全提醒针对化在布置工作之余，早班会还应是安全的早班会。
多数班组在做安全提醒时，都会出现泛泛而谈，浮于表面的现象，这里建议安全委员做安全提醒时做到一岗一提醒。要结合具体的人（如班组新员工、安全意识薄弱的员工），具体的事（如当班安全危险系数高的工作），具体的环境（如特殊天气、特殊工种）进行针对性提醒。
第四、学习分享融合化开会的同时，早班会还应体现学习功能
班组可利用3-5分钟时间进行知识学习，学习方式包括但不限于案例分析、小课分享、知识问答等内容。
以上就是关于开好班前会的几个关键点分享，希望对您的实践有所帮助。
如果您有任何关于班组建设、班组管理的相关疑问，欢迎私信咨询或者关注八九点管理咨询微信公众号进行咨询。
北京八九点管理咨询有限公司深耕班组建设领域16载，服务国有、大中型企业千余家，涉及石油化工、煤炭、金融、航空等诸多领域，是行业极具影响力的管理咨询服务提供商，旗下产品包括班组长培训、党建培训，班组汇APP（一线班组学习赋能平台）等，如有需求，欢迎来电垂询400-650-1308
免责声明：本站所有文章内容,图片，视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成，不代表本站观点，不承担相关法律责任。其著作权各归其原作者或其出版社所有。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益，请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。
