好的核心团队还需要持续“经营”，才能保持持续的战斗力。

——宋新宇博士

B总是一个身经百战的老总，他经历过常人没有经历过的痛苦，但最终他创立了一家销售额接近100亿的大公司。我是B总的常年顾问，曾经和B总有过这样一段对话：

B

您认为如何才能做好企业的经营管理？

S

这个题目太大了！但简单来说，就是做好战略管好人。

B

战略我们讨论很多了，如何管好人呢？

S

管好人的关键是“经营”好核心团队。

B

如何经营好核心团队呢？

S

主要是两条：一是让核心团队拥有共同的利益，让核心团队成为公司成功的受益者。另一条是统一思想，让核心团队拥有共同的战略方向和价值观。

B

您说得很对，但我觉得还得加上一条：那就是要有温度、有感情、有精神，要“统一精神”。

B总是对的。经营不是管理，而是领导，是赋能，是激励。经营不是管理绩效，而是从人性的根上着手让人形成凝聚力，变成一股绳。要想做好核心团队的经营，我们需要做好“三件事”：1.统一利益；2.统一精神；3.统一思想。

1.统一利益，才能让大家有共同目标

利益是每个人都追求的，核心团队更不例外。但核心团队的利益和普通人很不相同，这些人更关注长期利益，因此对核心团队的激励应该是更长期的。我们在第三课讨论过的股权激励就是长期激励的一种方式。除此之外，还应该考虑其他长期激励的方式如房产、车子、特权等。股权激励之外的激励措施我们还会在第十四课“长期激励”中讨论。

2.统一精神，才能让大家有共同追求

越是高层的人，越更看重物质和利益之外的东西。这些东西我们可以统称为“精神”。

——精神让核心团队“有事业”，而非“有事情”。事情是一段时间，事业是一辈子。

——精神让核心团队“有光荣”，而不是“有面子”。面子是稍纵即逝的东西，光荣是可以讲给后代的故事。

——精神让核心团队“有成就”，而不是“有业绩”。业绩是上上下下的数字，成就是无法超越的丰碑。

——精神让核心团队“有感动”，而不是“有欢喜”，欢喜是一时的愉悦，感动是刻骨铭心的记忆。

如何统一精神？这并没有现成的做法，但如果老板有意识持续经营“精神”，就会得到经营的成果。

3.统一思想，才能让大家有共同方向

团队靠的不是人多，而是心齐。心齐除了来自统一利益、统一精神，还有统一思想。只有一致的思想，才能让大家有共同的方向。核心团队统一思想的内容就是我们在前九课中讲到的内容：

·公司的愿景

·公司的战略

·公司的模式

·公司的战略规划

统一思想的方法就是沟通，正式沟通的一个最重要的做法就是我们在第九课中学习的“战略研讨”。

做老板很累，谁来帮助老板？

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